LX한국국토정보공사가 ‘제2차 LX비상경영혁신위원회’를 개최하고 경영정상화 실행방안 도출을 위해 머리를 맞댔다. 

28일 LX공사(사장 어명소)는 지난해 적자 경영으로 비상경영체제로 전환하고 외부전문가(NIA 황종성 원장 외 9인)의 자문을 듣는 ‘비상경영혁신위’를 가동하며 경영정상화에 총력을 쏟고 있다.

이를 위해 ‘비상경영혁신위 워킹그룹’을 구성하고 ①경영 개선, ②신사업 개발, ③조직ㆍ인력 효율화의 부문별 혁신 아이디어를 중심으로 실행과제를 발굴해 왔다. 

그 결과 경영 개선 분과에서는 비효율적 자산 매각, 사업비ㆍ경상운영비 등 예산 절감을 통해 현금 유동성 확보방안을 제시했다.  

신사업 개발 분과에서는 국토ㆍ도시 정보 품질관리 전담기관 지정, 건축시 사전확인측량 의무화, 지적ㆍ공간 융복합을 통한 재산관리 등을 제안했다.  

조직ㆍ인력 분과에서는 본부ㆍ지사 통폐합, 직무급 확대 도입 등 단계적 조직ㆍ인력 효율화 방안을 중점 검토했다. 

이번 2차 비상경영혁신위원회는 실행과제를 종합한 경영정상화 로드맵을 토대로 조속한 이행과 실행력 강화를 위해 내ㆍ외부 위원들의 다양한 의견을 수렴했다.

좌장을 맡은 황종성 한국지능정보사회진흥원 원장은 “디지털 대전환 시대를 맞아 LX공사의 역할이 확대될 수 있는 적기에 경영 위기에 처한 것이 아이러니하다”면서 “노동조합을 포함한 모든 직원들이 경영위기 극복을 위해 단합할 수 있도록 분위기를 만들어야 한다”고 제언했다. 

최윤수 서울시립대 교수와 카카오모빌리티 박일석 이사는 “경영정상화를 위한 구체적 목표를 제시해야 한다”면서 “특히 인건비가 70~80%를 차지하는 재무구조를 감안하면 사업 포트폴리오에 따른 인력 재배치 등 효율화 방안 마련이 시급하다”고 조언했다. 

비상혁신위는 앞으로 ①경영 개선, ②신사업 개발, ③조직ㆍ인력 효율화의 3개 워킹그룹과 소통ㆍ협력을 더욱 강화해 경영위기 극복과 조직의 체질 개선을 위한 세부 실행방안을 체계화할 계획이다.

어명소 사장은 “경영정상화 로드맵은 외부 전문가 의견을 적극 반영해 지속적으로 보완해나갈 것”이라며 “내부적으로는 경영위기 노력에 공감대를 형성해 노사가 함께 위기를 헤쳐나갈 수 있도록 최선을 다하겠다”고 밝혔다.  

LX공사는 지난 27일 LX서울본부에서 제2차 비상경영혁신위원회를 개최하고 경영 정상화 방안을 논의했다.

/이신우기자 lsw@